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日志

 
 

中国首台自主三代核电机组“华龙一号”开工  

2015-05-07 15:38:07|  分类: 核能技术 |  标签: |举报 |字号 订阅

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中国首台自主三代核电机组“华龙一号”开工 - kktt - 长缨在手  敢缚苍龙
 
新华网福州5月7日电(记者 黄鹏飞 陈旺)7日,中国自主三代核电技术“华龙一号”示范工程——中核集团福清5号核电机组正式开工建设。

    今年4月15日召开的国务院常务会议决定核准开工建设“华龙一号”示范机组,在调整能源结构中促进稳增长。在此之前,红沿河核电站5号机组已于3月29日正式开工,标志着我国沿海地区新建核电项目建设重新启动。

    中核集团董事长孙勤表示,今年是我国核工业创建60周年,全国预计将有6至8台核电机组开工建设,将成为我国核电重启的关键之年。

    “华龙一号”是中核集团和中广核集团在我国20多年核电建设运营成熟经验基础上,汲取世界先进设计理念合作研发的三代核电自主创新成果。该技术反应堆采用中核集团“177堆芯”设计,相比国内在运核电机组的发电功率提升5%-10%,同时降低了堆芯内功率密度,提高了核电站的安全性。

    福清核电站位于福建省福清市,规划建设6台百万千瓦级压水堆核电机组,其中1号机组已并网发电,2、3、4号机组也将于今后几年陆续投产。

    在福清5、6号核电机组“华龙一号”建设中,中核集团将利用我国目前成熟的核电装备制造业体系自主研制关键设备和部件,设备国产化率将超过85%。孙勤介绍,福清5号核电工程采取国际最高安全标准建设,规划将于60至70个月内实现并网发电。

    “目前世界上三代技术压水堆有开工项目,但未有建成的。‘华龙一号’开工意味着我国进入了世界先进核电水平的第一阵营。”中国核工业集团总经理钱智民6日表示,“华龙一号”百万千瓦级核电机组的诞生和建设,使中国成为继美国、法国、俄罗斯等国之后,又一个具有独立自主的三代核电技术的国家,具有里程碑意义。

    今年2月,中阿政府签订在阿根廷建设压水堆核电站协议,标志着“华龙一号”出口阿根廷。目前,中核集团正在建立海外市场开发体系,积极推动与英国、阿根廷、巴基斯坦、埃及等近20个国家的核电项目合作。三代核电“华龙一号”走出国门,将成为国家“一带一路”战略的最佳实践,开启中外互利共赢新局面。


福清核电:为“华龙一号”示范工程全力以赴
来源:中国核工业报  日期:2015-05-06 

    我国自主三代核电“华龙一号”示范工程福清核电5号机组开工在即。中国核工业报特刊载介绍业主福清核电有限公司为示范工程开工所进行的筹备情况的报道,回顾“华龙一号”的研发历程及其安全技术特征,传达相关设备供应商为建设示范工程而共同努力的心声,展示大家建设好示范工程的决心和信心。

  毋庸置疑,“华龙一号”是当前核能业界万众瞩目的主角之一,对于“华龙一号”而言,每一个时间节点,都有着不同寻常的意义。

  2014年11月3日,国家能源局对福建省发改委、中核集团的请示报告发出复函,同意福建福清5、6号机组工程调整为“华龙一号”技术方案,被寄予厚望和期待的“华龙一号”终于迎来了“路条”。

  2015年4月15日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,决定核准建设“华龙一号”三代核电技术示范机组……“路条”之后,短短的5个多月时间,“属于‘华龙一号’自己的时代”真正开启了建设大幕。

  推开这一扇“核电新门”,“拔得头筹”,迈出关键的“落地”第一步的,正是福建福清核电有限公司。作为业主方,承载着“‘华龙一号’首堆示范工程”的空前使命与责任,福清核电本身也成为了人们热议的焦点。为了使“华龙一号”顺利实现FCD,福清核电所做的相关工作更是被称为“以第一号工程的担当,做百倍的努力”。

  紧握机遇,打造首堆示范工程“三高”能力

  记者在福清核电采访时,恰逢核准的消息第一时间从北京传来,对于这备受关注的好消息,福清核电一如往常的平静,“手头的活更忙了,远未到如释重负的时候。”福清核电总经理蒋国元对此的解释很平实,“现在中央、地方、集团均对福清核电项目高度关注,甚至连国外的核电同行都非常羡慕‘华龙一号’示范工程落地福清。我们深感责任重大、使命光荣,唯有全力以赴才不辜负大家的期待。唯有科学、充分、细致地准备,尽可能地把工作做好、做实,才能让业界各方放心,不负这份难得的历史机遇。”

  “首堆示范工程”的荣耀与重量是不言而喻的。蒋国元说,福清核电将最先实现将“华龙一号”从技术图纸变成工程实践,“我们的目标就是要建成技术高地、管理高地和人才高地,为我国自主三代核电技术积累技术、管理经验和人才,充分发挥出示范引领效应,同时带动国内装备制造业的转型升级。”为此,福清核电通过多次召开不同层级、不同范围的会议,甚至将现场施工单位也充分吸收进来,目的是“紧握机遇,在最开始时,就把事情做到最好,拟出最合适的计划,打好最坚实的基础”。

  众多的具体工作由此也摆在了福清核电的面前:项目核准手续办理、建造许可证申领、设计进展、设备采购、现场施工准备等等。这些事情,看起来都只是核电站建设的一般性前期常规工作,但熟悉福清核电5、6号机组的人都知道,这其中的“道路与关口”却没那么简单。

  迎难而上,摁下“快进键”

  事实上,由于种种原因,福清5、6号机组的建设之路历经坎坷和艰辛,尤其是在技术路线的确定上,几度波折之后才尘埃落定。福清核电厂址确立伊始,最初规划的6台机组原定全部采用国产二代改进型核电技术M310,1号机组也顺利于 2008年11月开工,但为了顾全大局,福清核电5、6号机组的机型由二代加技术在之后调整为CP1000技术,原计划于2011年12月实现5号机组开工,但受当年日本发生福岛核事故的影响,福清核电CP1000示范工程也遭遇搁浅。随后,依据国家最新核安全法规要求,中核集团再次启动核电技术重点科技专项,研发具有我国自主知识产权的三代核电技术ACP1000,福清核电5、6号机组随之调整为ACP1000技术,并开展工程开工准备工作……

  福清核电副总经理陈国才告诉记者:“5、6号技术路线从二代改,到CP1000,再到‘华龙一号’,可行性研究报告审查我们就经历了多次,尤其在技术融合期间,我们曾经感到迷茫,有些准备工作也一度放缓过。”

  福清核电副总工程师薛峻峰对此深有体会:“2014年,“华龙一号”才正式确定落地福清核电5、6号机组。技术路线的每一次改变,除了人力、物力的投入以外,最困难的就是时间紧迫,任务繁重。”

  福清核电项目控制处处长马瀛更是给出了一组详细数据:“每次变动,福清核电均需从厂址适应性评价开始,历经可行性研究、初步安全分析、环境影响评价等一系列规定动作, 200人以上的可研报告评审会就开了4次。”

  技术路线最终确定之后,福清核电5、6号机组的建设进度犹如摁下了快进键,办理项目核准手续、申请建造许可证、提升项目管理等几个节点工作都在以“加速度的步伐”向前推进。这其中,中核集团公司的“顶层助推”功不可没。

  蒋国元透露,中核集团把福清5、6号机组作为集团重中之重的工作,集团公司董事长孙勤、总经理钱智民亲自多次向国家相关部委汇报和推进“华龙一号”相关工作。“为进一步提升5、6号机组的项目管理,钱智民总经理2014年11月初曾亲自部署和参加对5、6号机组的沙盘推演工作。他空出了几天时间专门在福清核电,深入到现场和各个专题研究会,听取了相关内容汇报,对‘华龙一号’的每一个工作步骤,比如施工图的设计风险、商务合同管理、JYK流程等,都提出了明确的思路并进行了部署。”

  集团的“顶层设计”,让福清核电吃上了“定心丸”,充满干劲,一系列工作按期实现了既定目标:开工所需的设计图纸全部到场;长周期关键设备顺利签订采购合同,部分设备已开工制造,设备、材料采购情况均满足开工条件。

  积极筹划,在管理上“抓取”切实效益

  为“华龙一号”进行FCD的准备工作期间,福清核电面临的“多元化管理现实”也很棘手:1号机组需要确保运行稳定,2号机组和3号机组分别处于调试高峰期和安装高峰期,4号机组也即将进入安装高峰期。怎样腾出足够的力量来确保“华龙一号”实现“开门红”,如何规避可能出现的一些风险点是一个紧迫的问题。无疑,这不是一件轻易就能做到的事。

  “华龙一号”因为是首堆示范建设,没有经验可以参考,更谈不上有模式可复制。相比福清1~4号机组,福清5、6号机组“华龙一号”的建设确实有较大的难度,包括总体设计方案的反复优化和技术审查,以及工程前期各项技术专题的反复论证等。在福岛核事故发生后,由于国家对三代核电技术的要求以及国家核安全局基于福岛核电站经验反馈的通用技术要求,“华龙一号”的设计要求更高。陈国才介绍道:“其与另外机组的技术特点也有很大差别。首先‘华龙一号’是单堆布置,双层安全壳,关键设备制造技术也较其他机组的设备制造要求高,为充分吸收以往经验教训,集团公司专门委托中国核能行业协会,于2014年10月中旬至11月初对福清核电工程建设进行了同行评估,并组织了对5、6号机组项目管理的沙盘推演活动。根据评估意见,福清核电开发了100个行动项,涉及工程建设的14个领域,尤其对设计、设备制造、施工管理三个领域专门编制了风险分析及管控措施方案,并通过定期跟踪、滚动更新进行管理。”

  沟通协调也成为了业主方福清核电积极而为的一项工作。为做好设计工作,福清核电加强与设计院的沟通协调机制,派专人驻设计院跟踪设计进展并及时协调设计问题,编制了专门的管理程序;主动与国家核安全局、国家能源局和相关政府部门联系,确认各项专题报告的有效性,对所有的专题报告进行了梳理;先后举办多次技术培训及讲座,加强专业处室对设计文件的审查力度;联系技术专家外援,开展了多项技术专题审查和独立验证等工作,这对提高设计文件质量起到了很大的作用……正是福清核电在改进和优化项目管理上“无孔不入”地积极筹划,为“华龙一号”首堆FCD赢得了更多的筹码。正是在1~4号机组建设管理经验和教训的基础上,福清核电不断寻求自身管理上的不足,不断探索更优化的管理方法,最终从管理上“抓取”了切实的效益。

  “项目管理的创新性沙盘推演,让我们在管理体系的优化、队伍的核安全文化理念、项目管理的方法与技巧等方面,都得到了较大的提升。”陈国才说。

  经验反馈,筑好未来建设之路

  除了管理上的精心筹划以外,深入推进卓越核安全文化建设以及充分利用既有经验进行建设反馈,是福清核电下苦工夫研究的两个领域,尤其是在对经验反馈的挖掘上。马瀛向记者介绍了一组“因经验而生”的数据:“我们通过沙盘推演等相关经验反馈,形成了26项待改进项,公司为此编制了专项整改计划100项,这些计划都即将完成。福清核电自1号机组2008年开工建设,就建立了经验反馈体系,目前已累计实施了3731项经验反馈。”

  当下的改进,是为了更好的未来。为了确保“华龙一号”不仅有技术创新,还可以是一次工程管理水平的跃升之机,福清核电开展了坚持高标准、高期望,始终将核安全放在各项工作首位的“增强期望”卓越核安全文化建设活动。蒋国元表示,“福清核电将对核安全敬畏的‘心’联结到事关核电安全的反应堆的‘芯’,努力做到‘心芯相印’。而通过‘及时经验反馈’的长效机制,我们力求‘华龙一号’在安全、质量、进度和投资管理等方面上得到更好的分析。”

  如站在起跑线上的优秀运动员一样,福清核电已做了充足的准备,但福清核电也清醒地认知到,“华龙一号”相关的科研项目通过专家评审后,在工程实施中仍有可能会存在问题,比如施工不能满足设计要求、现场设计变更增加、设计进度滞后等。在薛峻峰看来,“‘华龙一号’作为首堆,不像M310等堆型有成熟的设计、施工和调试经验可以直接参照,在设计方面可能还存在一些风险。福清1、2号机组M310在施工设计阶段共出版了5万余份设计文件,5、6号机组‘华龙一号’预计会更多。”为此,福清核电后续的工作重点将放在工程详细设计方面。

  属于“华龙一号”,也属于福清核电的新征程绝非坦途。相信福清核电有足够的底气和决心,建设好“华龙一号”首堆示范工程,为中国的“核电强国梦”贡献出不可替代的“福清力量”。(韦吉磊)

  研发历程

  1999.7  中核集团启动百万千瓦级压水堆核电厂(CNP1000)概念设计

  2001.3  完成CNP1000标准设计方案

  2005.6  完成CNP1000初步设计、初步安全分析报告

  2007.4~2010.2  进一步确定“177堆芯”、“单堆布置”、“双层安全壳”等22项重大技术改进,型号更名为CP1000;

  2009年底,完成CP1000示范工程福清5、6号初步设计

  2010.4  CP1000技术方案通过中国核能行业协会组织的国内同行专家审查

  2011.3  福岛核事故后,按照最新法规标准要求,完成ACP1000概念方案及科研补充报告

  2013.2  完成ACP1000示范工程福清5、6号初步设计,并开展施工图设计,启动主设备采购

  2013.4  国家确定中核集团、中广核集团联合开发,即“华龙一号”

  2013.9  中核、中广核专家组进行8轮技术融合交流,形成“华龙一号”总体技术方案;联合上报国家发改委

  2014.5  “华龙一号”总体技术方案联合上报国家核安全局

  2014.8  “华龙一号”技术方案通过国家权威评审

  2014.11  国家能源局复函同意福建福清5、6号机组工程调整为“华龙一号”技术方案

  2015.4  国务院常务会议决定核准建设“华龙一号”三代核电技术示范机组

  安全之数

  “华龙一号”安全性的具体特点可以概括为“四个三”,即:三代技术标准;三套能动+非能动系统;三大技术特色;三个能力提高

  三代技术标准

  满足国际、国内的先进安全标准; “华龙一号”的两个概率安全指标完全满足我国新核安全法规HAF102以及美国URD和欧洲EUR等三代用户要求文件的要求。

  三套能动+非能动系统

  能动+非能动的二次侧余热排出
  能动+非能动的安全壳热量导出
  能动+非能动的堆腔注水冷却

  能动安全系统是高效的、经过工程验证的,非能动安全系统可有效应对动力源丧失,以非能动安全系统作为能动安全系统的补充,可在保证技术成熟性的同时,大幅提高安全性。

  三大技术特色

  177堆芯
  单堆布置
  优化核岛厂房布置方案,更好地实现实体隔离;便于电厂建造、运行和维护,提高核电厂址方案选择的灵活性。

  双层安全壳

  安全壳直径和高度增加,使安全壳自由容积大于70000立方米,提高安全壳作为最后一道屏障的安全性;采用双层安全壳并设置环形空间通风系统,降低了事故情况下放射性物质向环境释放的风险;内壳与外壳功能相对独立,外壳可抵御大型商用飞机撞击。

  三个能力提高

  提高抗震与抵御外部事件能力
  地震输入采用地面最大加速度0.3g。
  提高抗商用飞机撞击能力

  对核电厂重要安全相关物项采用抗商用飞机撞击设计;反应堆厂房、燃料厂房等采用屏蔽壳进行防护;安全厂房完全实现物理隔离。

  提高电厂的事故应急能力

  充分考虑福岛核事故的经验反馈,采用多样化手段提高了水压试验泵电源可靠性、增大蓄电池容量,设置移动临时供电措施、增设应急供水设施、改进乏燃料池的冷却和监测手段、改进氢气监测与控制系统、延长操纵员不干预时间及改进严重事故工况下应急指挥中心和运行支持中心的可居留性和可用性等,增强了极端外部灾害防护能力和事故应急能力。

  设备供应商寄语

  4月15日,国家决定核准建设“华龙一号”三代核电技术示范机组。“华龙一号”国产化率将达到85%。示范工程开工在即,中国一重、东方电气、上海电气、哈电股份、中核科技、西核设备、大连华锐重工等“华龙一号”示范工程部分关键设备供货企业,纷纷寄语表示:我们准备好了!希望“华龙一号”示范工程为实现核电强国做更多贡献。

  中国一重

  核反应堆是核电站的“心脏”,中国第一重型机械股份公司有幸承担了此堆型全部反应堆压力容器的制造任务,中国一重深感责任重大,不允许出现任何闪失。目前“华龙一号”反应堆压力容器在中国一重的各项制造工作均进展顺利。

  “华龙一号”对我国核电乃至高端装备制造业“走出去”意义重大,它将成为继高铁之后又一中国外交名片,“双龙出海”的画面即将呈现。中国一重将与中核集团一道为国内核电及核电走出去共同努力。

  东方电气

  作为首个“华龙一号”示范工程项目供货商之一,东方电气承担“华龙一号”示范工程项目暨福建福清5、6号机组工程项目汽轮发电机组等主设备的设计、制造以及蒸汽发生器的制造任务。东方电气将认真抓好福清5、6号机组汽轮发电机组等主设备的设计、制造以及蒸汽发生器的制造,按期、保质完成设备供货,确保满足示范工程建设进度的需要,为中国核电早日走出去贡献一份力量!

  上海电气

  我们对“华龙一号”的成功充满信心——这是以我国20多年核电建设运营成熟经验为基础,汲取世界先进设计理念的自主创新成果,我们的装备制造同样也将体现核电制造技术的先进和成熟!

  上海电气将认真做好“华龙一号”设备制造,出色完成示范工程中承担的反应堆堆内构件、核二三级泵等制造任务。目前,堆内构件筒体板材、大锻件等关键原材料已开工制造;焊接工艺评定已有序开展;首台堆内构件即将正式投产制造,计划于明年10月交付。

  哈电股份

  哈电股份承担中核集团“华龙一号”首堆示范工程项目暨福清5、6号机组设备有:核岛反应堆冷却剂泵、常规岛辅机给水加热器等。反应堆冷却剂泵及常规岛给水加热器设备处于与设计院进行技术配合及厂内技术准备阶段,原材料采购工作已启动。

  期待中核集团“华龙一号”建成示范电站,获得国外对我国核电技术的认可,这将对我国实现核电“走出去”战略具有十分重要的意义。核电“走出去”具有很强的牵引、带动作用,尤其对国内的大型装备制造业具有巨大的推动作用,这在经济新常态下意义更加重大。

  中核科技

  作为承担“华龙一号”关键阀门研制生产任务的我们——中核苏阀科技实业股份有限公司备感骄傲。

  首堆示范工程中主蒸汽隔离阀、核级直流电装驱动闸阀、核一级闸阀、核一级截止阀、核级气动闸阀和核级气动截止阀等产品的生产,每一步都蕴含着我们的梦想与追求,凝聚着全体员工的智慧与努力,更包含着上级领导的大力支持!

  “华龙一号”承载着中国核工业人共同的心血和梦想,而我们也将以饱蘸激情和执着之笔,为国家核电事业和核电“走出去”,为共筑中核梦浓墨重彩地描绘出一幅绚丽画卷!

  西安核设备有限公司

  西安核设备有限公司在福清5、6号机组工程项目中,承担了稳压器、安注箱、硼注箱、装卸料机、燃料转运装置、离线啜吸检测装置、PRS换热器、PRS补水箱等重要设备的制造及研发任务。目前设备制造的前期技术准备和材料订货均已完成,其中稳压器、安注箱、硼注箱、装卸料机设备已开工制造,进度满足合同要求。

  在“华龙一号”福清5、6号机组工程项目设备制造中,西安核设备有限公司完全有能力、有信心保质保量按期完成设备的制造任务,并期待“华龙一号”早日建成并网发电。

  大连华锐重工集团股份有限公司

  大连华锐承签“华龙一号”示范工程中的环吊项目,目前已经完成全部设计工作并即将开工。

  期望“华龙一号”能建设成为中国核电领域的标杆工程,掌握拥有自主知识产权的关键装备与核心技术,为中国核电装备“走出去”创造有利的条件。让高效、清洁、安全的绿色能源改善国人的生活品质、为经济社会持续健康发展提供源源不断的新动力。(中国核电工程有限公司协助约稿)


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